FCB Podcast Achzädreienünzig

[ImmerLüüter]

Wieso hesch d Milliono yygsaggt und bisch mitem däm uffbloosene Apparat abghaue?

Genau sind die Froge gstellt worde? Lohnt sichs zum lose?

[Elros]

Wieso hesch d Milliono yygsaggt und bisch mitem däm uffbloosene Apparat abghaue?

Genau sind die Froge gstellt worde? Lohnt sichs zum lose?

D Folg isch nonig dusse, wird wohrschiins erst am Mittwuch ufgno. Bis morn am 12i kame no Frooge iireiche. 
 

[Waldfest]

Wieso hesch d Milliono yygsaggt und bisch mitem däm uffbloosene Apparat abghaue?

Genau sind die Froge gstellt worde? Lohnt sichs zum lose?

Kasch di no mälde:

𝗪𝗶𝗿 𝗯𝗲𝗴𝗿ü𝘀𝘀𝗲𝗻 𝗕𝗲𝗿𝗻𝗵𝗮𝗿𝗱 𝗛𝗲𝘂𝘀𝗹𝗲𝗿 𝗮𝗹𝘀 𝘂𝗻𝘀𝗲𝗿𝗲𝗻 𝗻ä𝗰𝗵𝘀𝘁𝗲𝗻 𝗚𝗮𝘀𝘁 𝗶𝗺 ACHZÄDREYENÜNZIG-𝗣𝗼𝗱𝗰𝗮𝘀𝘁

Gemeinsam mit FCB-Ehrenpräsident Bernhard Heusler blicken wir auf seine prägendsten Momente rund um unseren FC Basel zurück! Auch erzählt er, wie er den Fussball heute erlebt und welche Themen ihn abseits des Rasens bewegen. Zusätzlich haben wir für diese Folge eine Podcast-Stimme ins Studio geholt, die in Basel bestens bekannt ist Was euch sonst noch erwartet? Lasst euch überraschen!

So wirst auch du Teil der Episode

𝙎𝙩𝙚𝙡𝙡𝙚 𝘽𝙚𝙧𝙣𝙝𝙖𝙧𝙙 𝙃𝙚𝙪𝙨𝙡𝙚𝙧 𝙙𝙧𝙚𝙞 𝙨𝙘𝙝𝙣𝙚𝙡𝙡𝙚 𝙁𝙧𝙖𝙜𝙚𝙣 𝙖𝙢 𝙏𝙚𝙡𝙚𝙛𝙤𝙣
Schick uns dafür einfach deine Telefonnummer und deine drei Fragen an podcast@fcb.ch. Wenn du ausgewählt wirst, melden wir uns bei dir!

𝙍𝙚𝙞𝙘𝙝𝙚 𝙪𝙣𝙨 𝙙𝙚𝙞𝙣𝙚𝙣 𝙏𝙝𝙚𝙢𝙚𝙣 𝙫𝙤𝙧𝙨𝙘𝙝𝙡𝙖𝙜 𝙚𝙞𝙣
Am Ende der Folge greifen wir wieder zufällig eure eingesendeten Themen auf. Reiche deine Frage via Insta-Story-Sticker oder in den X-Kommentaren ein – mit etwas Glück ist sie im Podcast dabei!

Einsendeschluss für Fragen und Themen: Dienstag, 19. Mai 2026, 12.00 Uhr.

[Waldfest]

"Bernhard, wie nennt man das, wenn man ein Geschenk später teuer weiterverkauft?"

"Wie oft besuchst du deine Ehrenspalenbärglemer Platte?"

[Konter]

"Bernhard, wie nennt man das, wenn man ein Geschenk später teuer weiterverkauft?"

"Wie oft besuchst du deine Ehrenspalenbärglemer Platte?"

Meinst du diesen Vorwurf der persönlichen Bereicherung eigentlich ernst? Hast du Insiderinfos, wieviel Geld er damals von Burgener bekommen hatte?

Heusler hat schon bereits vor dem Verkauf an Burgener ca. die Hälfte der Aktien an Heitz, Knup, Werthmüller und Kamm übertragen, zu den gleichen Bedingungen, wie er sie damals von Oeri übernommen hat. 

Danach wurde ihr Aktienpaket für einen Bruchteil ihres eigentlichen Wertes an Burgener weiterverkauft. 

Heusler hat sicherlich unter dem Strich einen guten Batzen mit dem FCB verdient, aber im Gegensatz zu irgendwelchen Managern, welche absurd hohe Löhne beziehen, fernab von irgendeinem reellen Leistungsbezug, kann man bei Heusler zumindest mit Recht sagen, der Mann hat den FC Basel erfolgreicher geführt, als alle vor oder nach ihm.

Es gibt ja in unserer Welt zahlreiche geldgierige Arschlöcher, die durch unsere perverse Art zu wirtschaften auch noch belohnt werden. Für mich gehört Heusler nicht in diese Kategorie. 

[St.Jakobs Park]

"Bernhard, wie nennt man das, wenn man ein Geschenk später teuer weiterverkauft?"

"Wie oft besuchst du deine Ehrenspalenbärglemer Platte?"

Meinst du diesen Vorwurf der persönlichen Bereicherung eigentlich ernst? Hast du Insiderinfos, wieviel Geld er damals von Burgener bekommen hatte?

Heusler hat schon bereits vor dem Verkauf an Burgener ca. die Hälfte der Aktien an Heitz, Knup, Werthmüller und Kamm übertragen, zu den gleichen Bedingungen, wie er sie damals von Oeri übernommen hat. 

Danach wurde ihr Aktienpaket für einen Bruchteil ihres eigentlichen Wertes an Burgener weiterverkauft. 

Heusler hat sicherlich unter dem Strich einen guten Batzen mit dem FCB verdient, aber im Gegensatz zu irgendwelchen Managern, welche absurd hohe Löhne beziehen, fernab von irgendeinem reellen Leistungsbezug, kann man bei Heusler zumindest mit Recht sagen, der Mann hat den FC Basel erfolgreicher geführt, als alle vor oder nach ihm.

Es gibt ja in unserer Welt zahlreiche geldgierige Arschlöcher, die durch unsere perverse Art zu wirtschaften auch noch belohnt werden. Für mich gehört Heusler nicht in diese Kategorie. 

Danke dir
Heusler verdient mehr Respekt. Ohne ihn hätten die vielen Erfolge nie existiert.

[Basilou]

Danke dir
Heusler verdient mehr Respekt. Ohne ihn hätten die vielen Erfolge nie existiert.

+1893

Nicht jeder, der Geld verdient, ist automatisch böse.

[Waldfest]

Ist nur eine Feststellung ohne Wertung.

[NewTornado]

 

Danke dir
Heusler verdient mehr Respekt. Ohne ihn hätten die vielen Erfolge nie existiert.

Und was man nicht vergessen darf, der Wert des FCB wurde in seiner Ära massiv gesteigert. Trotzdem finde ich schon auch, dass man ein paar kritische Fragen zum Beispiel, der Grösse des ganzen Apparates stellen. 

[Konter]

Ist nur eine Feststellung ohne Wertung.

Naja, da machst du es dir jetzt ein bisschen einfach. So wie du diese Feststellung formulierst ist deine Wertung impliziert.

Aber sag doch mal deine persönliche Meinung. Findest du Heusler hat sich unmoralisch bereichert?

[Waldfest]

Ich finds nicht in Ordnung, aber man kann da natürlich anderer Meinung sein, ich sehe all die Argumente auch.
Und trotzdem hat sein Abgang und die Art und Weise ein Geschmäckle. Erst recht wenn man seinen Nachfolger anschaut

[Konter]

Ich finds nicht in Ordnung, aber man kann da natürlich anderer Meinung sein, ich sehe all die Argumente auch.
Und trotzdem hat sein Abgang und die Art und Weise ein Geschmäckle. Erst recht wenn man seinen Nachfolger anschaut

Sind für mich 2 unterschiedliche Themenfelder. Das eine ist die Weitergabe des Aktienpakets, die, obwohl Heusler sicherlich ordentlich Geld erhielt, ziemlich sicher unter dem Aktienwert stattgefunden hat. Für mich hat er das aber auch verdient. Sehe ich gar nicht kritisch. 

Das andere ist Nachfolgeregelung allgemein, die man sicherlich kritisch betrachten kann. Habe ich übrigens gemacht und an der damaligen GV Burgener meine Stimme nicht gegeben. Ich würde es begrüssen, wenn im Podcast diesbezüglich auch kritische Fragen gestellt werden, bezweifle das aber . 

[Waldfest]

Fair

Ich hab damals an der GV Bernie II meine Stimme gegeben und es postwendend bereut, als ich im Nachgang mit Bernie I im Paddys angestossen habe

Da das ein vom FCB selbst produzierter und moderierter Podcast ist, wird es wenig bis keine kritischen Fragen geben. Brauchts auch nicht, das ist nicht das Gefäss dafür. Ist eher was für Nostalgiker, wozu ich mich auch zählen würde.

[Ferderinho_1893]

Fair

Ich hab damals an der GV Bernie II meine Stimme gegeben und es postwendend bereut, als ich im Nachgang mit Bernie I im Paddys angestossen habe

Da das ein vom FCB selbst produzierter und moderierter Podcast ist, wird es wenig bis keine kritischen Fragen geben. Brauchts auch nicht, das ist nicht das Gefäss dafür. Ist eher was für Nostalgiker, wozu ich mich auch zählen würde.

Ich frage nur..
Hast den du den Podcast bereits einmal gehört?

Mir ist durchaus klar, dass du Fragen mit Impact meinst.

Ich finde ber, dass in diesem Podcast durchaus schon kritische Fragen und Themen behandelt wurden.

Ein Beispiel auch die Fede mit Wedermann..
Ich finde dies sogar ein Paradebeispiel dafür, wie ein solcher Kanal genutzt werden sollte.

Auch sonst hielten sich die Gäste selten zurück..

Finde daher, dass dein Kommentar nicht gabz fair ist

[Waldfest]

Ja, jede Folge und war auch durchaus schon aktiv beteiligt

Von dem her - klar, bis zu einem gewissen Punkt darf es schon kritisch sein, aber eben nur soweit wie es der Club möchte. Er hat immer das letzte Wort, die Entscheidungsgewalt.

Was ja absolut verständlich ist, schlussendlich ist es ein PR-Tool des Clubs.

Die Sendung ist ja auch nicht live oder so - 061live auf Telebasel, das waren noch Zeiten

[Waldfest]

Podcast ist draussen, mit Bbaddriss als Sidekick

https://youtu.be/nVNg9ArTGts?is=qLp4rKnsie7uZkIU

[Waldfest]

Endlich sagt er auch mal öffentlich, dass Guillaume Hoarau dank Pipi nicht bei uns gelandet ist

[Konter]

Numme grad mol die erste 5 Minute inegloost und dr Bärni isch eifach e sehr e intelligänte Mensch, wo weiss, vo was är schwätzt. Bitte kumm zrugg

[Waldfest]

Ja, man hört ihm sehr gerne zu.

[St.Jakobs Park]

Bernie, kum zrugg
Eifach so rethorisch brilliant.

[Schambbediss]

i könnt däm stundelang zueloose.

[Platypus1]

Dr Bescht wos je hets gits.

Da kann auch der Abgang inkl. missratener Nachfolge nichts dran ändern.

Ich bin dankbar, dass ich diese wunderschöne Zeit miterleben durfte.

[maradoo]

Vieli do im Forum sötte mol ganz genau zueloose was dr Berni vrzellt...

[Master]

Nit nur do im Forum, au sunscht im Club sötte paar Lüt di letschti Folg guet lose.

[St.Jakobs Park]

Nit nur do im Forum, au sunscht im Club sötte paar Lüt di letschti Folg guet lose.

Warum?

[Waldfest]

Wägem Bbaddriss :zak:

[Master]

Warum?

Weil im Podcast aus meiner Sicht Heusler den Fokus darauf richtet, was Erfolg in Clubs und generell Organisationen ausmacht - nämlich nicht "Mentalität" und "gewinnen wollen". Dass es unrealistisch sei zu meinen, dass die Spieler nicht genug "wollen" würden.
Sondern dass es darum geht, ein Umfeld und einen Persönlichkeitsmix schaffen, wo einzelne Personen freiwillig, ohne Auftrag und ohne formelle Rolle Leadership-Funktionen übernehmen. Nicht weil sie müssen, sondern weil es ihre Art ist. Und das diese Personen unterstützt und geschützt werden müssen in der Organisation.
Er spricht viele solche kleinen Beispiele an (Streller der Salah zu sich nahm und zeigte, wie eine Meisterfeier aussieht, Delgado der jedem spanisch-sprechenden Spieler die Stadt zeigte oder in Hofstetten-Flüh in einem Restaurant eine Art Team-Stammtisch etabliert hatte).
Und er spricht auch ganz klar an, dass in erster Linie der Trainer genau dafür verantwortlich ist für die Fussballmannschaft, aber das auch von der Führungsebene im grösseren Bild gelebt werden muss.

Ich habe keine Erfahrung diesbezüglich in Fussballvereinen, ich war nie in irgendeiner Funktion diesbezüglich in einem Club. Aber ich war in genügend Unternehmen um genau das herauszuspüren (oder eben das fehlen dieser Organisationskultur). Oder besser gesagt: Ich versuche, genau diese Art von Unternehmen zu finden, an solchen Orten zu arbeiten und meinen Teil dazu beizutragen. Und ich es spiegelt meine Erfahrungen und meine Einschätzung zu 100%.

Was ich nicht beurteilen kann, ist, wie es beim FC Basel heute "von innen" effektiv aussieht. Ich kann nur sagen, dass dieser Eindruck und diese Werte nicht nach aussen vermittelt werden wie sie sein sollten. Und das ist aus meiner Sicht genau das, was geändert werden sollte. Nicht von heute auf Morgen, aber mittelfristig. Cultural Changemanagement ist ein massiv unterschätztes Performance-Tool aus meiner Sicht.

[Strelizie]

Warum?

Weil im Podcast aus meiner Sicht Heusler den Fokus darauf richtet, was Erfolg in Clubs und generell Organisationen ausmacht - nämlich nicht "Mentalität" und "gewinnen wollen". Dass es unrealistisch sei zu meinen, dass die Spieler nicht genug "wollen" würden.
Sondern dass es darum geht, ein Umfeld und einen Persönlichkeitsmix schaffen, wo einzelne Personen freiwillig, ohne Auftrag und ohne formelle Rolle Leadership-Funktionen übernehmen. Nicht weil sie müssen, sondern weil es ihre Art ist. Und das diese Personen unterstützt und geschützt werden müssen in der Organisation.
Er spricht viele solche kleinen Beispiele an (Streller der Salah zu sich nahm und zeigte, wie eine Meisterfeier aussieht, Delgado der jedem spanisch-sprechenden Spieler die Stadt zeigte oder in Hofstetten-Flüh in einem Restaurant eine Art Team-Stammtisch etabliert hatte).
Und er spricht auch ganz klar an, dass in erster Linie der Trainer genau dafür verantwortlich ist für die Fussballmannschaft, aber das auch von der Führungsebene im grösseren Bild gelebt werden muss.

Ich habe keine Erfahrung diesbezüglich in Fussballvereinen, ich war nie in irgendeiner Funktion diesbezüglich in einem Club. Aber ich war in genügend Unternehmen um genau das herauszuspüren (oder eben das fehlen dieser Organisationskultur). Oder besser gesagt: Ich versuche, genau diese Art von Unternehmen zu finden, an solchen Orten zu arbeiten und meinen Teil dazu beizutragen. Und ich es spiegelt meine Erfahrungen und meine Einschätzung zu 100%.

Was ich nicht beurteilen kann, ist, wie es beim FC Basel heute "von innen" effektiv aussieht. Ich kann nur sagen, dass dieser Eindruck und diese Werte nicht nach aussen vermittelt werden wie sie sein sollten. Und das ist aus meiner Sicht genau das, was geändert werden sollte. Nicht von heute auf Morgen, aber mittelfristig. Cultural Changemanagement ist ein massiv unterschätztes Performance-Tool aus meiner Sicht.

Sehr gut zusammengefasst! DD und SL sind garantiert die Falschen, um solche Spieler anzuziehen und sie sich entfalten zu lassen.

[Konter]

 

Warum?

Weil im Podcast aus meiner Sicht Heusler den Fokus darauf richtet, was Erfolg in Clubs und generell Organisationen ausmacht - nämlich nicht "Mentalität" und "gewinnen wollen". Dass es unrealistisch sei zu meinen, dass die Spieler nicht genug "wollen" würden.
Sondern dass es darum geht, ein Umfeld und einen Persönlichkeitsmix schaffen, wo einzelne Personen freiwillig, ohne Auftrag und ohne formelle Rolle Leadership-Funktionen übernehmen. Nicht weil sie müssen, sondern weil es ihre Art ist. Und das diese Personen unterstützt und geschützt werden müssen in der Organisation.
Er spricht viele solche kleinen Beispiele an (Streller der Salah zu sich nahm und zeigte, wie eine Meisterfeier aussieht, Delgado der jedem spanisch-sprechenden Spieler die Stadt zeigte oder in Hofstetten-Flüh in einem Restaurant eine Art Team-Stammtisch etabliert hatte).
Und er spricht auch ganz klar an, dass in erster Linie der Trainer genau dafür verantwortlich ist für die Fussballmannschaft, aber das auch von der Führungsebene im grösseren Bild gelebt werden muss.

Ich habe keine Erfahrung diesbezüglich in Fussballvereinen, ich war nie in irgendeiner Funktion diesbezüglich in einem Club. Aber ich war in genügend Unternehmen um genau das herauszuspüren (oder eben das fehlen dieser Organisationskultur). Oder besser gesagt: Ich versuche, genau diese Art von Unternehmen zu finden, an solchen Orten zu arbeiten und meinen Teil dazu beizutragen.

Exakt. 

Natürlich gibt es solche Typen und Charaktere im Team, wie vermutlich Lichtsteiner und auch Degen als Spieler waren, die vielleicht dieses "Wohlfühl"-Umfeld innerhalb des Unternehmens weniger brauchen und viel mehr intrinsische Motivation mitbringen und ihre Leistung durch viel Fleiss und Disziplin abrufen können, aber nicht jeder Mensch kann das einfach so. Und wenn du eben solch ein Typ bist, hilft es, wenn du einen Präsidenten hast, der das versteht und nicht im hauseigenen Podcast 30 Minuten deine Mentalität in Frage stellt. Und auch nicht einen Trainer, der dir am liebsten die Taktiktafel über den Kopf zieht, wenn du einen Stellungsfehler gemacht hast.

David Degen mag viel von Transferpolitik verstehen und wie man mit Agenten handelt und Lichtsteiner mag viel von Fussball und Taktik verstehen, aber in der Menschenführung sind beide, zumindest von aussen betrachtet, einfach nur schlecht. 

Yakin hat übrigens auch genau dieses Defizit, darum ist es so wertvoll, jemanden wie Calla im Trainerstaff zu haben, der diese Rolle übernehmen kann. Ich hoffe der neue Assistenztrainer bringt diese Qualität mit sich. 

[maradoo]

 

Warum?

Weil im Podcast aus meiner Sicht Heusler den Fokus darauf richtet, was Erfolg in Clubs und generell Organisationen ausmacht - nämlich nicht "Mentalität" und "gewinnen wollen". Dass es unrealistisch sei zu meinen, dass die Spieler nicht genug "wollen" würden.
Sondern dass es darum geht, ein Umfeld und einen Persönlichkeitsmix schaffen, wo einzelne Personen freiwillig, ohne Auftrag und ohne formelle Rolle Leadership-Funktionen übernehmen. Nicht weil sie müssen, sondern weil es ihre Art ist. Und das diese Personen unterstützt und geschützt werden müssen in der Organisation.
Er spricht viele solche kleinen Beispiele an (Streller der Salah zu sich nahm und zeigte, wie eine Meisterfeier aussieht, Delgado der jedem spanisch-sprechenden Spieler die Stadt zeigte oder in Hofstetten-Flüh in einem Restaurant eine Art Team-Stammtisch etabliert hatte).
Und er spricht auch ganz klar an, dass in erster Linie der Trainer genau dafür verantwortlich ist für die Fussballmannschaft, aber das auch von der Führungsebene im grösseren Bild gelebt werden muss.

Ich habe keine Erfahrung diesbezüglich in Fussballvereinen, ich war nie in irgendeiner Funktion diesbezüglich in einem Club. Aber ich war in genügend Unternehmen um genau das herauszuspüren (oder eben das fehlen dieser Organisationskultur). Oder besser gesagt: Ich versuche, genau diese Art von Unternehmen zu finden, an solchen Orten zu arbeiten und meinen Teil dazu beizutragen.

Exakt. 

Natürlich gibt es solche Typen und Charaktere im Team, wie vermutlich Lichtsteiner und auch Degen als Spieler waren, die vielleicht dieses "Wohlfühl"-Umfeld innerhalb des Unternehmens weniger brauchen und viel mehr intrinsische Motivation mitbringen und ihre Leistung durch viel Fleiss und Disziplin abrufen können, aber nicht jeder Mensch kann das einfach so. Und wenn du eben solch ein Typ bist, hilft es, wenn du einen Präsidenten hast, der das versteht und nicht im hauseigenen Podcast 30 Minuten deine Mentalität in Frage stellt. Und auch nicht einen Trainer, der dir am liebsten die Taktiktafel über den Kopf zieht, wenn du einen Stellungsfehler gemacht hast.

David Degen mag viel von Transferpolitik verstehen und wie man mit Agenten handelt und Lichtsteiner mag viel von Fussball und Taktik verstehen, aber in der Menschenführung sind beide, zumindest von aussen betrachtet, einfach nur schlecht. 

Yakin hat übrigens auch genau dieses Defizit, darum ist es so wertvoll, jemanden wie Calla im Trainerstaff zu haben, der diese Rolle übernehmen kann. Ich hoffe der neue Assistenztrainer bringt diese Qualität mit sich. 

I glaub was das aabelangt het är sich gänderet, hesch in letschter Zyt in e paar Medie gläse.