Stephan Lichtsteiner

[scharteflue]

Keine Ahnung was mit Rahmen besser werden würde, ich fand den bis jetzt nirgends überzeugend. Aber lieber 5 Jahre Rahmen als 5 Wochen Lichti. 


 

[redblueDevil]

ich träume immer noch von Christian Streich

[Flachzange1981]

Also wenn DD wirklich am Trainer festhalten will, dann braucht es noch einen erfahrenen Assistenten im Staff. Ich hoffe aber immernoch, dass sich ein neuer Sportchef durchsetzt und direkt einen neuen Trainer installiert. Ich finde leider keine positiven Punkte mehr für SL. 

Aber einer neuen Sportchef mit Qualität (Ich finde die hatte Stucki auch) braucht es jetzt.

Man höre auf die Stimme aus Thun (Andres Gerber): Er hat gesagt, nicht Lustri war der Baumeister vom Meistertitel sondern der Sportchef (Albrecht) welcher die Mannschaft so zusammengestellt hat.

[scharteflue]

Also wenn DD wirklich am Trainer festhalten will, dann braucht es noch einen erfahrenen Assistenten im Staff. Ich hoffe aber immernoch, dass sich ein neuer Sportchef durchsetzt und direkt einen neuen Trainer installiert. Ich finde leider keine positiven Punkte mehr für SL. 

Aber einer neuen Sportchef mit Qualität (Ich finde die hatte Stucki auch) braucht es jetzt.

Man höre auf die Stimme aus Thun (Andres Gerber): Er hat gesagt, nicht Lustri war der Baumeister vom Meistertitel sondern der Sportchef (Albrecht) welcher die Mannschaft so zusammengestellt hat.

Wenn es so einfach wäre... Thun hatte Glück (von Spielplan über Schirientscheide bis zu Verletzungen), war zur rechten Zeit am rechten Ort (die anderen Teams wollten/konnten nicht), hatte den richtigen Trainer (hat Gnadenlos das Sielen lassen was erfolg gebracht hat, ob es schön/modern/in/hip war oder nicht) nochmals 17 andere Dinge die gepasst haben und die richtige Manschaft.

Hätte-hätte:
Es braucht nicht viel, dann wird Thun nicht Meister (zb. eines der ersten Spiele halt mal verlieren, stärkerer FCB, eine Verletzung, Pfostenschuss...). Aber es braucht viel um Meister zu werden. 

Der FCB braucht einen Trainer welcher ein Baustein zum Meistertitel ist. Und dann, neben Geduld, noch ganz viel anderes.
 

[Basilou]

ich träume immer noch von Christian Streich

Aktiv davon zu träumen habe ich aufgegeben, aber das wäre in der Tat auch mein grösster Trainerwunsch wo's je hets gits.

[Basilou]

Was finden den die Leute so toll an Rahmen?

- Aus der Region / "Rot-Blaue DNA" (macht zwar nicht zwingend einen guten Trainer, aber trotzdem schon mal ein Plus gegenüber SL)
- Menschlich sympathischer Typ (macht zwar nicht zwingend einen guten Trainer, aber trotzdem schon mal ein Plus gegenüber SL)
- Kann anscheinend gut mit Menschen / Spielern (Plus gegenüber SL)
- Hat schon mehrere NLA-Vereine trainiert (Plus gegennüber SL)
- Wäre wahrscheinlich bezahlbar (Plus gegenüber vielen Kandidaten, die das Anforderungsprofil erfüllen würden)

Es hat noch nie was gebracht einen ehemaligen Trainer zurückzuholen, selbst Benthaus, ein anderes Kaliber, hat nicht mehr funktioniert! Wie die Rückkehr zu Winti endete,wissen wir alle! Aufhören mit diesen unsäglichen Rückholaktionen!

Wieviele von "diesen" Trainer-Rückholaktionen gab es denn seit Benthaus überhaupt? Heiko zählt nicht, der wurde als Sportchef geholt.

[Gempenstollen]

Eine Weisheit der Dakota-Indianer besagt: „Wenn Du merkst, dass Du ein totes Pferd reitest, steig ab!”.

Alternativen:
Wir besorgen uns eine stärkere Peitsche.
Wir wechseln die Reiter.
Wir sagen: „So haben wir das Pferd schon immer geritten”.
Wir gründen einen Arbeitskreis, um das Pferd zu analysieren.
Wir besuchen andere Orte, um zu sehen, wie man dort tote Pferde reitet.
Wir bilden eine Task-Force, um das Pferd wiederzubeleben.
Wir kaufen Leute von außerhalb ein, die angeblich tote Pferde reiten können.
Wir schieben eine Trainingseinheit ein um besser reiten zu können.
Wir erklären, dass unser Pferd besser, schneller und billiger tot ist als andere Pferde.
Wir vergrößern den Verantwortungsbereich für tote Pferde.
Wir entwickeln ein Motivationsprogramm für tote Pferde.
Wir erstellen eine Präsentation in der wir aufzeigen, was das Pferd könnte, wenn es noch leben würde.
Wir strukturieren um damit ein anderer Bereich das tote Pferd bekommt.
Wir senden jemandem das tote Pferd als Geschenk. Geschenke darf man nicht zurücksenden.
Wir machen eine Studie, um zu sehen, ob es bessere oder billigere Pferde gibt.
Wir erklären: „Kein Pferd kann so tot sein, das wir es nicht mehr reiten können.”
Wir weisen den Reiter an, sitzen zu bleiben, bis das Pferd wieder aufsteht.
Wir stellen dem Reiter eine Beförderung in Aussicht.
Wir ordnen Überstunden für Reiter und Pferd an.
Wir schließen mit dem Reiter eine Zielvereinbarung über das Reiten toter Pferde.
Wir gewähren dem Reiter eine Leistungspämie, um seine Motivation zu erhöhen.
Wir schicken den Reiter auf ein Weiterbildungsseminar, damit er besser reiten lernt.
Wir organisieren regelmäßige Teamgespräche mit einem externen Supervisor, um die Kommunikation zwischen Reiter und totem Pferd zu verbesseren.
Wir schlagen dem Betriebsrat vor, Leistungsanreize für tote Pferde einzuführen.
Wir sourcen den Stall für tote Pferde aus, um Futterkosten zu sparen.
Wir schreiben die Stelle des Reiters des toten Pferdes bundesweit aus, nachdem sich aus dem eigenen Haus kein qualifizierter Bewerber gefunden hat.
Wir verdoppeln die Futterration für das Pferd.
Wir wechseln den Pferdelieferanten.
Wir wechselnd den Futterlieferanten.
Wir wechselnd das Stroh im Stall aus.
Wir lassen den Stall renovieren.
Wir schließen mit dem Betriebsrat eine Betriebsvereinbarung über den Einsatz toter Pferde im Unternehmen.
Wir stellen fest, dass die anderen auch tote Pferde reiten und erklären dies zum Normalzustand.
Wir bringen im Rahmen des Budgets die Produkt- und die Finanzverantwortung des toten Pferdes zur Deckung.
Wir starten einen Ideenwettbewerb zum Reiten toter Pferde.
Wir beauftragen eine renommierte Beratungsfirma mit einem Gutachten, ob es billigere und leistungsfähigere tote Pferde gibt.
Das Gutachten stellt fest, dass das tote Pferd kein Futter benötigt und empfiehlt, nur noch tote Pferde zu verwenden.
Wir machen eine Studie, um zu sehen, ob es billigere Berater gibt.
Wir machen zusätzliche Mittel locker, um die Leistung des toten Pferdes zu erhöhen.
Wir erhöhen die Qualitätsstandards für den Beritt toter Pferde.
Wir lassen das tote Pferd nach DIN EN ISO 9001 zertifizieren.
Wir stellen Vergleiche unterschiedlich toter Pferde an.
Wir ändern die Kriterien, die besagen, ob ein Pferd tot ist.
Wir schirren mehrere tote Pferde zusammen an, damit sie gemeinsam schneller werden.
Wir erklären: "Kein Pferd kann so tot sein, dass man es nicht doch motivieren könnte."
Wir beantragen Fördermittel der EU aus dem Landwirtschaftsfond für Pferdehaltung.
Wir erklären: "Wenn man das tote Pferd schon nicht reiten kann, dann kann es doch wenigstens eine Kutsche ziehen".
Wir bilden einen Qualitätszirkel, um eine Verwendung für tote Pferde zu finden.
Wir überarbeiten die Dienstanweisung für das Reiten von Pferden.
Wir richten einen unabhängige Kostenstelle für tote Pferde ein.
Wir erklären: "Kein Pferd kann so tot sein, dass man es nicht noch schlagen könnte."
Wir tauschen das tote Pferd gegen ein anderes totes Pferd aus, das laut Produktbeschreibung schneller läuft.
Wir tauschen das tote Pferd gegen eine tote Kuh aus.
Wir erschießen alle lebendigen Pferde, um die Chancen unseres toten Pferdes zu erhöhen.
Im Rahmen eines internationalen Artenschutzabkommens verpflichten sich alle Partner, das Aussterben toter Pferde zu verhindern.
Wir kündigen nach Anhörung des Betriebsrates dem Pferd fristlos, da es sich um einen klaren Fall von Arbeitsverweigerung handelt.
Wir verklagen das Pferd zivilrechtlich auf Schadensersatz wegen Nichterbringung einer zugesicherten Leistung.
Wir wenden die Helmut-Kohl-Strategie an: Wir setzen uns hin und warten sechzehn Jahre, ob das Pferd sich nicht einfach nur tot stellt.
Wir wenden die Gerhard-Schröder-Strategie an: Wir schnallen dem toten Pferd einen leichteren Sattel um, damit es die Chance hat, sich wieder von selbst zu erholen.
Wir wenden die Angela-Merkel-Strategie an: Alle dürfen munter sich widersprechende Vorschläge machen und am Schluss ist der Koalitionspartner schuld, wenn das Pferd sich nicht bewegt.
Wir erklären, daß ein totes Pferd von Anfang an unser Ziel war.
Wir legen das tote Pferd bei jemand anderem in den Stall und behaupten, es sei seines.
Wir leugnen, jemals ein Pferd besessen zu haben.

Bin gespannt wie’s weitergeht

[Dalbedyyych]

Eine Weisheit der Dakota-Indianer besagt: „Wenn Du merkst, dass Du ein totes Pferd reitest, steig ab!”.

Alternativen:
Wir besorgen uns eine stärkere Peitsche.
Wir wechseln die Reiter.
Wir sagen: „So haben wir das Pferd schon immer geritten”.
Wir gründen einen Arbeitskreis, um das Pferd zu analysieren.
Wir besuchen andere Orte, um zu sehen, wie man dort tote Pferde reitet.
Wir bilden eine Task-Force, um das Pferd wiederzubeleben.
Wir kaufen Leute von außerhalb ein, die angeblich tote Pferde reiten können.
Wir schieben eine Trainingseinheit ein um besser reiten zu können.
Wir erklären, dass unser Pferd besser, schneller und billiger tot ist als andere Pferde.
Wir vergrößern den Verantwortungsbereich für tote Pferde.
Wir entwickeln ein Motivationsprogramm für tote Pferde.
Wir erstellen eine Präsentation in der wir aufzeigen, was das Pferd könnte, wenn es noch leben würde.
Wir strukturieren um damit ein anderer Bereich das tote Pferd bekommt.
Wir senden jemandem das tote Pferd als Geschenk. Geschenke darf man nicht zurücksenden.
Wir machen eine Studie, um zu sehen, ob es bessere oder billigere Pferde gibt.
Wir erklären: „Kein Pferd kann so tot sein, das wir es nicht mehr reiten können.”
Wir weisen den Reiter an, sitzen zu bleiben, bis das Pferd wieder aufsteht.
Wir stellen dem Reiter eine Beförderung in Aussicht.
Wir ordnen Überstunden für Reiter und Pferd an.
Wir schließen mit dem Reiter eine Zielvereinbarung über das Reiten toter Pferde.
Wir gewähren dem Reiter eine Leistungspämie, um seine Motivation zu erhöhen.
Wir schicken den Reiter auf ein Weiterbildungsseminar, damit er besser reiten lernt.
Wir organisieren regelmäßige Teamgespräche mit einem externen Supervisor, um die Kommunikation zwischen Reiter und totem Pferd zu verbesseren.
Wir schlagen dem Betriebsrat vor, Leistungsanreize für tote Pferde einzuführen.
Wir sourcen den Stall für tote Pferde aus, um Futterkosten zu sparen.
Wir schreiben die Stelle des Reiters des toten Pferdes bundesweit aus, nachdem sich aus dem eigenen Haus kein qualifizierter Bewerber gefunden hat.
Wir verdoppeln die Futterration für das Pferd.
Wir wechseln den Pferdelieferanten.
Wir wechselnd den Futterlieferanten.
Wir wechselnd das Stroh im Stall aus.
Wir lassen den Stall renovieren.
Wir schließen mit dem Betriebsrat eine Betriebsvereinbarung über den Einsatz toter Pferde im Unternehmen.
Wir stellen fest, dass die anderen auch tote Pferde reiten und erklären dies zum Normalzustand.
Wir bringen im Rahmen des Budgets die Produkt- und die Finanzverantwortung des toten Pferdes zur Deckung.
Wir starten einen Ideenwettbewerb zum Reiten toter Pferde.
Wir beauftragen eine renommierte Beratungsfirma mit einem Gutachten, ob es billigere und leistungsfähigere tote Pferde gibt.
Das Gutachten stellt fest, dass das tote Pferd kein Futter benötigt und empfiehlt, nur noch tote Pferde zu verwenden.
Wir machen eine Studie, um zu sehen, ob es billigere Berater gibt.
Wir machen zusätzliche Mittel locker, um die Leistung des toten Pferdes zu erhöhen.
Wir erhöhen die Qualitätsstandards für den Beritt toter Pferde.
Wir lassen das tote Pferd nach DIN EN ISO 9001 zertifizieren.
Wir stellen Vergleiche unterschiedlich toter Pferde an.
Wir ändern die Kriterien, die besagen, ob ein Pferd tot ist.
Wir schirren mehrere tote Pferde zusammen an, damit sie gemeinsam schneller werden.
Wir erklären: "Kein Pferd kann so tot sein, dass man es nicht doch motivieren könnte."
Wir beantragen Fördermittel der EU aus dem Landwirtschaftsfond für Pferdehaltung.
Wir erklären: "Wenn man das tote Pferd schon nicht reiten kann, dann kann es doch wenigstens eine Kutsche ziehen".
Wir bilden einen Qualitätszirkel, um eine Verwendung für tote Pferde zu finden.
Wir überarbeiten die Dienstanweisung für das Reiten von Pferden.
Wir richten einen unabhängige Kostenstelle für tote Pferde ein.
Wir erklären: "Kein Pferd kann so tot sein, dass man es nicht noch schlagen könnte."
Wir tauschen das tote Pferd gegen ein anderes totes Pferd aus, das laut Produktbeschreibung schneller läuft.
Wir tauschen das tote Pferd gegen eine tote Kuh aus.
Wir erschießen alle lebendigen Pferde, um die Chancen unseres toten Pferdes zu erhöhen.
Im Rahmen eines internationalen Artenschutzabkommens verpflichten sich alle Partner, das Aussterben toter Pferde zu verhindern.
Wir kündigen nach Anhörung des Betriebsrates dem Pferd fristlos, da es sich um einen klaren Fall von Arbeitsverweigerung handelt.
Wir verklagen das Pferd zivilrechtlich auf Schadensersatz wegen Nichterbringung einer zugesicherten Leistung.
Wir wenden die Helmut-Kohl-Strategie an: Wir setzen uns hin und warten sechzehn Jahre, ob das Pferd sich nicht einfach nur tot stellt.
Wir wenden die Gerhard-Schröder-Strategie an: Wir schnallen dem toten Pferd einen leichteren Sattel um, damit es die Chance hat, sich wieder von selbst zu erholen.
Wir wenden die Angela-Merkel-Strategie an: Alle dürfen munter sich widersprechende Vorschläge machen und am Schluss ist der Koalitionspartner schuld, wenn das Pferd sich nicht bewegt.
Wir erklären, daß ein totes Pferd von Anfang an unser Ziel war.
Wir legen das tote Pferd bei jemand anderem in den Stall und behaupten, es sei seines.
Wir leugnen, jemals ein Pferd besessen zu haben.

Bin gespannt wie’s weitergeht

Solangi do hi und da no e grund füre schmunzler griegt lohnt sich das forum scho

[Vargas]

Häberli

Wo und was hat Häberli erreicht oder gerissen? Nein eben, bitte keine Experimente mehr.

Wo und was hat Lichtsteiner gerrissen (als Trainer)? Wer hat mehr Erfahrung Häberli oder Lichtsteiner? Wer hat ein Trainerdiplom? Wer wurde mit Servette zweiter?

Also das wäre ein viiiiieeeel geringeres Risiko als mit Lichsteiner in die neue Saison zu starten.

Der Gedanke ist ja, dass man jetzt einen Trainer holt, der Erfolg vorweisen kann und viel Erfahrung hat, dann kann man nach 3-4 schlechten Spielen nicht sofort wieder den Trainer in Frage stellen. Breitenreiter und Hütter gehören sicher in diese Kategorie. Kann mir aber nicht vorstellen, dass die Interesse haben. Wenn kein Top-Trainer eingestellt wird, kann man auch gleich mit SL weiter machen, ist in etwa das gleiche Risiko.

[lpforlive]

Der FCB soll auch Eier zeigen und es machen wie Frankfurt mit Riera und Lichtsteiner spicken! 

[RVL]

Wieso ist der immer noch da?

[gego]

Wo und was hat Häberli erreicht oder gerissen? Nein eben, bitte keine Experimente mehr.

Wo und was hat Lichtsteiner gerrissen (als Trainer)? Wer hat mehr Erfahrung Häberli oder Lichtsteiner? Wer hat ein Trainerdiplom? Wer wurde mit Servette zweiter?

Also das wäre ein viiiiieeeel geringeres Risiko als mit Lichsteiner in die neue Saison zu starten.

Der Gedanke ist ja, dass man jetzt einen Trainer holt, der Erfolg vorweisen kann und viel Erfahrung hat, dann kann man nach 3-4 schlechten Spielen nicht sofort wieder den Trainer in Frage stellen. Breitenreiter und Hütter gehören sicher in diese Kategorie. Kann mir aber nicht vorstellen, dass die Interesse haben. Wenn kein Top-Trainer eingestellt wird, kann man auch gleich mit SL weiter machen, ist in etwa das gleiche Risiko.

Stimme dir bei allem zu! Bis auf das mit SL, wenn der nicht geht werden wir nicht in den top 6 sein

[badandugly]

Eine Weisheit der Dakota-Indianer besagt: „Wenn Du merkst, dass Du ein totes Pferd reitest, steig ab!”.

Alternativen:
Wir besorgen uns eine stärkere Peitsche.
Wir wechseln die Reiter.
Wir sagen: „So haben wir das Pferd schon immer geritten”.
Wir gründen einen Arbeitskreis, um das Pferd zu analysieren.
Wir besuchen andere Orte, um zu sehen, wie man dort tote Pferde reitet.
Wir bilden eine Task-Force, um das Pferd wiederzubeleben.
Wir kaufen Leute von außerhalb ein, die angeblich tote Pferde reiten können.
Wir schieben eine Trainingseinheit ein um besser reiten zu können.
Wir erklären, dass unser Pferd besser, schneller und billiger tot ist als andere Pferde.
Wir vergrößern den Verantwortungsbereich für tote Pferde.
Wir entwickeln ein Motivationsprogramm für tote Pferde.
Wir erstellen eine Präsentation in der wir aufzeigen, was das Pferd könnte, wenn es noch leben würde.
Wir strukturieren um damit ein anderer Bereich das tote Pferd bekommt.
Wir senden jemandem das tote Pferd als Geschenk. Geschenke darf man nicht zurücksenden.
Wir machen eine Studie, um zu sehen, ob es bessere oder billigere Pferde gibt.
Wir erklären: „Kein Pferd kann so tot sein, das wir es nicht mehr reiten können.”
Wir weisen den Reiter an, sitzen zu bleiben, bis das Pferd wieder aufsteht.
Wir stellen dem Reiter eine Beförderung in Aussicht.
Wir ordnen Überstunden für Reiter und Pferd an.
Wir schließen mit dem Reiter eine Zielvereinbarung über das Reiten toter Pferde.
Wir gewähren dem Reiter eine Leistungspämie, um seine Motivation zu erhöhen.
Wir schicken den Reiter auf ein Weiterbildungsseminar, damit er besser reiten lernt.
Wir organisieren regelmäßige Teamgespräche mit einem externen Supervisor, um die Kommunikation zwischen Reiter und totem Pferd zu verbesseren.
Wir schlagen dem Betriebsrat vor, Leistungsanreize für tote Pferde einzuführen.
Wir sourcen den Stall für tote Pferde aus, um Futterkosten zu sparen.
Wir schreiben die Stelle des Reiters des toten Pferdes bundesweit aus, nachdem sich aus dem eigenen Haus kein qualifizierter Bewerber gefunden hat.
Wir verdoppeln die Futterration für das Pferd.
Wir wechseln den Pferdelieferanten.
Wir wechselnd den Futterlieferanten.
Wir wechselnd das Stroh im Stall aus.
Wir lassen den Stall renovieren.
Wir schließen mit dem Betriebsrat eine Betriebsvereinbarung über den Einsatz toter Pferde im Unternehmen.
Wir stellen fest, dass die anderen auch tote Pferde reiten und erklären dies zum Normalzustand.
Wir bringen im Rahmen des Budgets die Produkt- und die Finanzverantwortung des toten Pferdes zur Deckung.
Wir starten einen Ideenwettbewerb zum Reiten toter Pferde.
Wir beauftragen eine renommierte Beratungsfirma mit einem Gutachten, ob es billigere und leistungsfähigere tote Pferde gibt.
Das Gutachten stellt fest, dass das tote Pferd kein Futter benötigt und empfiehlt, nur noch tote Pferde zu verwenden.
Wir machen eine Studie, um zu sehen, ob es billigere Berater gibt.
Wir machen zusätzliche Mittel locker, um die Leistung des toten Pferdes zu erhöhen.
Wir erhöhen die Qualitätsstandards für den Beritt toter Pferde.
Wir lassen das tote Pferd nach DIN EN ISO 9001 zertifizieren.
Wir stellen Vergleiche unterschiedlich toter Pferde an.
Wir ändern die Kriterien, die besagen, ob ein Pferd tot ist.
Wir schirren mehrere tote Pferde zusammen an, damit sie gemeinsam schneller werden.
Wir erklären: "Kein Pferd kann so tot sein, dass man es nicht doch motivieren könnte."
Wir beantragen Fördermittel der EU aus dem Landwirtschaftsfond für Pferdehaltung.
Wir erklären: "Wenn man das tote Pferd schon nicht reiten kann, dann kann es doch wenigstens eine Kutsche ziehen".
Wir bilden einen Qualitätszirkel, um eine Verwendung für tote Pferde zu finden.
Wir überarbeiten die Dienstanweisung für das Reiten von Pferden.
Wir richten einen unabhängige Kostenstelle für tote Pferde ein.
Wir erklären: "Kein Pferd kann so tot sein, dass man es nicht noch schlagen könnte."
Wir tauschen das tote Pferd gegen ein anderes totes Pferd aus, das laut Produktbeschreibung schneller läuft.
Wir tauschen das tote Pferd gegen eine tote Kuh aus.
Wir erschießen alle lebendigen Pferde, um die Chancen unseres toten Pferdes zu erhöhen.
Im Rahmen eines internationalen Artenschutzabkommens verpflichten sich alle Partner, das Aussterben toter Pferde zu verhindern.
Wir kündigen nach Anhörung des Betriebsrates dem Pferd fristlos, da es sich um einen klaren Fall von Arbeitsverweigerung handelt.
Wir verklagen das Pferd zivilrechtlich auf Schadensersatz wegen Nichterbringung einer zugesicherten Leistung.
Wir wenden die Helmut-Kohl-Strategie an: Wir setzen uns hin und warten sechzehn Jahre, ob das Pferd sich nicht einfach nur tot stellt.
Wir wenden die Gerhard-Schröder-Strategie an: Wir schnallen dem toten Pferd einen leichteren Sattel um, damit es die Chance hat, sich wieder von selbst zu erholen.
Wir wenden die Angela-Merkel-Strategie an: Alle dürfen munter sich widersprechende Vorschläge machen und am Schluss ist der Koalitionspartner schuld, wenn das Pferd sich nicht bewegt.
Wir erklären, daß ein totes Pferd von Anfang an unser Ziel war.
Wir legen das tote Pferd bei jemand anderem in den Stall und behaupten, es sei seines.
Wir leugnen, jemals ein Pferd besessen zu haben.

Bin gespannt wie’s weitergeht

Danke für Deinen Beitrag.
Es ist halt so, dass es nur Zeit und guten Willen braucht, um Menschen wie mich zu erfreuen.
 

[Mariastein]

Was finden den die Leute so toll an Rahmen?

- Aus der Region / "Rot-Blaue DNA" (macht zwar nicht zwingend einen guten Trainer, aber trotzdem schon mal ein Plus gegenüber SL)
- Menschlich sympathischer Typ (macht zwar nicht zwingend einen guten Trainer, aber trotzdem schon mal ein Plus gegenüber SL)
- Kann anscheinend gut mit Menschen / Spielern (Plus gegenüber SL)
- Hat schon mehrere NLA-Vereine trainiert (Plus gegennüber SL)
- Wäre wahrscheinlich bezahlbar (Plus gegenüber vielen Kandidaten, die das Anforderungsprofil erfüllen würden)

Aber die Fans wollen Erfolg! Deshalb kannst du diese Liste in die Tonne werfen!

[Brunold81]

Was finden den die Leute so toll an Rahmen? Der hatte noch nie irgendwo Erfolg, als er bei Winti auf der richtigen Spur war, ist er beim ersten Angebot (YB) abgehauen! Es hat noch nie was gebracht einen ehemaligen Trainer zurückzuholen, selbst Benthaus, ein anderes Kaliber, hat nicht mehr funktioniert! Wie die Rückkehr zu Winti endete,wissen wir alle! Aufhören mit diesen unsäglichen Rückholaktionen! Und ja, ich kenne Päddy sowie sein Vater Bruno persönlich.

Wenn du „Päddy” und seinen Vater Bruno persönlich so gut kennst, wirst du vielleicht auch die Statistiken kennen, die ihn mit einem Punkteschnitt von 1,96 zu einem der drei besten FCB-Trainer der letzten 10 Jahre machen. Nur Urs Fischer und Marcel Koller waren besser, wobei Urs Fischer ein ganz anderes Kader und andere Voraussetzungen hatte.

[tomaso]

Was finden den die Leute so toll an Rahmen? Der hatte noch nie irgendwo Erfolg, als er bei Winti auf der richtigen Spur war, ist er beim ersten Angebot (YB) abgehauen! Es hat noch nie was gebracht einen ehemaligen Trainer zurückzuholen, selbst Benthaus, ein anderes Kaliber, hat nicht mehr funktioniert! Wie die Rückkehr zu Winti endete,wissen wir alle! Aufhören mit diesen unsäglichen Rückholaktionen! Und ja, ich kenne Päddy sowie sein Vater Bruno persönlich.

Wenn du „Päddy” und seinen Vater Bruno persönlich so gut kennst, wirst du vielleicht auch die Statistiken kennen, die ihn mit einem Punkteschnitt von 1,96 zu einem der drei besten FCB-Trainer der letzten 10 Jahre machen. Nur Urs Fischer und Marcel Koller waren besser, wobei Urs Fischer ein ganz anderes Kader und andere Voraussetzungen hatte.

Trotzdem nicht der Trainer für uns....

[Schattenthron]

Je länger er noch da ist, desto mehr wird das eine neue Saison zum vergessen. Nach 5-7 Spielen wird Lichti eh geschasst und man startet wieder von vorne ... Unter diesem Hintergrund stehen nun die Verlängerung der Jahreskarten an, oh jee

[Mariastein]

Was finden den die Leute so toll an Rahmen? Der hatte noch nie irgendwo Erfolg, als er bei Winti auf der richtigen Spur war, ist er beim ersten Angebot (YB) abgehauen! Es hat noch nie was gebracht einen ehemaligen Trainer zurückzuholen, selbst Benthaus, ein anderes Kaliber, hat nicht mehr funktioniert! Wie die Rückkehr zu Winti endete,wissen wir alle! Aufhören mit diesen unsäglichen Rückholaktionen! Und ja, ich kenne Päddy sowie sein Vater Bruno persönlich.

Wenn du „Päddy” und seinen Vater Bruno persönlich so gut kennst, wirst du vielleicht auch die Statistiken kennen, die ihn mit einem Punkteschnitt von 1,96 zu einem der drei besten FCB-Trainer der letzten 10 Jahre machen. Nur Urs Fischer und Marcel Koller waren besser, wobei Urs Fischer ein ganz anderes Kader und andere Voraussetzungen hatte.

Vergiss deine Statistiken, es war eine andere Zeit, anderes Team und sehr vieles hat sich geändert, nicht nur beim FCB, das Leben hat keine Rückspiegel, für mich ist dieses Thema abgeschlossen! Danke!

[W_Shakespeare]

Isch er no do? 

[ootb]

Isch er no do? 

DD hat ja gestern nach Nachfrage eines Mitglieds an der GV ausführlich erklärt, wie es um Stephan Lichtsteiner steht.
Stephan weiss das eine grosse Erwartungshaltung ihm gegenüber besteht, sei es intern wie auch von den Fans. Er hat aber die Change verdient mit einer Mannschaft welche ein neues Gesicht hat, die Vorbereitung zu bestreiten und sein können zu beweisen. Er weiss auch das er nächste Saison abliefern muss.
Ich hoffe ich habe DD‘s Worte einigermassen richtig wiedergegeben.

[Konter]

Isch er no do? 

DD hat ja gestern nach Nachfrage eines Mitglieds an der GV ausführlich erklärt, wie es um Stephan Lichtsteiner steht.
Stephan weiss das eine grosse Erwartungshaltung ihm gegenüber besteht, sei es intern wie auch von den Fans. Er hat aber die Change verdient mit einer Mannschaft welche ein neues Gesicht hat, die Vorbereitung zu bestreiten und sein können zu beweisen. Er weiss auch das er nächste Saison abliefern muss.
Ich hoffe ich habe DD‘s Worte einigermassen richtig wiedergegeben.

Was heisst denn verdient? Verdient hat Lichti gar nichts. Ihm wird die Chance einfach gegeben, nicht mehr und nicht weniger. Verdienen tut man positive Resultate, wenn gut gearbeitet wird. Und ob Lichti gut arbeitet, kann man von aussen zwar schwer beurteilen, das bisher Gezeigte auf dem Patz sowie seine Kommunikation deuten jedoch nicht darauf hin.

[battlefield]

Isch er no do? 

DD hat ja gestern nach Nachfrage eines Mitglieds an der GV ausführlich erklärt, wie es um Stephan Lichtsteiner steht.
Stephan weiss das eine grosse Erwartungshaltung ihm gegenüber besteht, sei es intern wie auch von den Fans. Er hat aber die Change verdient mit einer Mannschaft welche ein neues Gesicht hat, die Vorbereitung zu bestreiten und sein können zu beweisen. Er weiss auch das er nächste Saison abliefern muss.
Ich hoffe ich habe DD‘s Worte einigermassen richtig wiedergegeben.

Und genau da haben wir es wieder.. Liefert er nach ein par Spielen nicht, ist er weg.
Dann kommen wieder die Diskussionen und Ausreden das der neue Trainer ja die Vorbereitung nicht machen konnte und Zeit braucht usw..
Täglich grüsst das Murmeltier..

[brasilea1893]

DD hat ja gestern nach Nachfrage eines Mitglieds an der GV ausführlich erklärt, wie es um Stephan Lichtsteiner steht.
Stephan weiss das eine grosse Erwartungshaltung ihm gegenüber besteht, sei es intern wie auch von den Fans. Er hat aber die Change verdient mit einer Mannschaft welche ein neues Gesicht hat, die Vorbereitung zu bestreiten und sein können zu beweisen. Er weiss auch das er nächste Saison abliefern muss.
Ich hoffe ich habe DD‘s Worte einigermassen richtig wiedergegeben.

?!?!
fakt isch doch, das s kader genau vom DD als gnueg guet bewärtet worde isch, zum obe mitspiele. und de trainer wos nit emol schafft die buebe richtig iizstelle, oder dazue zbringe das die sich ufem platz verrisse, het sich nomol e chance verdient?!

 

[dasrotehaus]

".......Stephan weiss das eine grosse Erwartungshaltung ihm gegenüber besteht, ......... auch von den Fans........"

Da bin ich mir nicht sicher, ob noch eine grosse Erwartungshaltung besteht. Ich bezweifle das.

[Usswärtsfahrer]

Isch er no do? 

DD hat ja gestern nach Nachfrage eines Mitglieds an der GV ausführlich erklärt, wie es um Stephan Lichtsteiner steht.
Stephan weiss das eine grosse Erwartungshaltung ihm gegenüber besteht, sei es intern wie auch von den Fans. Er hat aber die Change verdient mit einer Mannschaft welche ein neues Gesicht hat, die Vorbereitung zu bestreiten und sein können zu beweisen. Er weiss auch das er nächste Saison abliefern muss.
Ich hoffe ich habe DD‘s Worte einigermassen richtig wiedergegeben.

Danke dir.

Das klingt aber schon mal.komplett anders als eine Jobgarantie.

[Vargas]

DD hat ja gestern nach Nachfrage eines Mitglieds an der GV ausführlich erklärt, wie es um Stephan Lichtsteiner steht.
Stephan weiss das eine grosse Erwartungshaltung ihm gegenüber besteht, sei es intern wie auch von den Fans. Er hat aber die Change verdient mit einer Mannschaft welche ein neues Gesicht hat, die Vorbereitung zu bestreiten und sein können zu beweisen. Er weiss auch das er nächste Saison abliefern muss.
Ich hoffe ich habe DD‘s Worte einigermassen richtig wiedergegeben.

?!?!
fakt isch doch, das s kader genau vom DD als gnueg guet bewärtet worde isch, zum obe mitspiele. und de trainer wos nit emol schafft die buebe richtig iizstelle, oder dazue zbringe das die sich ufem platz verrisse, het sich nomol e chance verdient?!

Waren wohl die falschen Buebä, 
Der FCB hat im Moment so viele Baustellen, dass man beim Trainer mal abwarten will. Habe dafür gewisses Verständnis. Den Glauben, dass es in der neuen Saison besser kommt, den habe ich aber nicht wirklich.
 

[Reacher]

[quote=ootb post_id=2071625 time=1779198626

?!?!
fakt isch doch, das s kader genau vom DD als gnueg guet bewärtet worde isch, zum obe mitspiele. und de trainer wos nit emol schafft die buebe richtig iizstelle, oder dazue zbringe das die sich ufem platz verrisse, het sich nomol e chance verdient?!

 

Die Spieler kommen viel zu gut Weg. Dass ist doch nicht die Aufgabe vom Trainer die Spieler zu motivieren. Seine Aufgabe ist ein gutes System einzuarbeiten wo zu den Spieler passt. Jeder Spieler hat sich selber zu motivieren und den Arsch aufzureisen! Sie Spielen nie für den Trainer sondern für unseren Fc Basel 1893!!
Weis nicht warum immer der Trainer schuld ist...

[battlefield]

[quote=ootb post_id=2071625 time=1779198626

?!?!
fakt isch doch, das s kader genau vom DD als gnueg guet bewärtet worde isch, zum obe mitspiele. und de trainer wos nit emol schafft die buebe richtig iizstelle, oder dazue zbringe das die sich ufem platz verrisse, het sich nomol e chance verdient?!

 

Die Spieler kommen viel zu gut Weg. Dass ist doch nicht die Aufgabe vom Trainer die Spieler zu motivieren. Seine Aufgabe ist ein gutes System einzuarbeiten wo zu den Spieler passt. Jeder Spieler hat sich selber zu motivieren und den Arsch aufzureisen! Sie Spielen nie für den Trainer sondern für unseren Fc Basel 1893!!
Weis nicht warum immer der Trainer schuld ist...

Das seh ich komplett anders. ich bin klar der Meinung das ein guter Trainer ein guter Motivator ist. Er muss hohe Sozialkompetenzen haben und die verschiedenen Charaktere (auch Religionen usw) zusammenschweissen können und den teilweise sehr jungen Menschen auch motivieren können. Das hat nichts mit Gehalt zu tun, zumal wohl ausser Shaq keiner bei uns genug verdient um ausgesorgt zu haben.
Man beachte gerne mal die Hockey Nati.. Was da geschaffen wurde ist gigantisch. Eine verschworene Einheit die für das Trikot alles gibt und das Ego weit hinten anstellt. Da hat der Trainer einen grossen Beitrag geleistet. Natürlich brauchts auch intrinsische Motivation, aber eine Führungsperson MUSS motivieren können.

[Master]

Die Spieler kommen viel zu gut Weg. Dass ist doch nicht die Aufgabe vom Trainer die Spieler zu motivieren. Seine Aufgabe ist ein gutes System einzuarbeiten wo zu den Spieler passt. Jeder Spieler hat sich selber zu motivieren und den Arsch aufzureisen! Sie Spielen nie für den Trainer sondern für unseren Fc Basel 1893!!
Weis nicht warum immer der Trainer schuld ist...

Das ist eben kreuzfalsch.
Um ein high performing Team zu haben braucht es eben genau jemanden an der Spitze, der dafür sorgt, ein motivierendes Umfeld zu haben. Es ist nicht unbedingt seine Aufgabe, dass jeder einzelne motiviert ist, aber es ist die Aufgabe ein bestmögliches Team daraus zu bilden und dieses zu Höchstleistungen zu führen.

Der Trainer kann fachlich (fussballerisch) noch so gut sein, wenn er menschlich ein Vollpfosten ist resp. eben genau das nicht draufhat, dann bringt ihm das "Systemwissen" rein gar nichts.

Das kennt doch jede/jeder aus dem eigenen Job oder dem eigenen Umfeld: Die besten Teamleistungen entstehen nicht dort, wo der Chef oder die Chefin grossartig vom Fach ist, sondern dort wo man sich wohl fühlt, dort wo man so motiviert ist, dass man nicht nur für sich, sondern für das Team alles gibt. Niemand will nur leistungsorientierte Egoisten haben, das funktioniert einfach nicht auf Dauer.

Eben genau dieses Gefüge ist bei uns aktuell nicht vorhanden, da wette ich als Aussenstehender meinen restlichen Jahreslohn drauf. Und dafür ist in erster Linie der Trainer verantwortlich (zusammen mit dem restlichen Führungsteam).

Aber Achtung: Wenn der Fisch von ganz oben stinkt, dann hilft meist auch ein grossartiger Chef nur bedingt etwas...

[Usswärtsfahrer]

Waren wohl die falschen Buebä, 
Der FCB hat im Moment so viele Baustellen, dass man beim Trainer mal abwarten will. Habe dafür gewisses Verständnis. Den Glauben, dass es in der neuen Saison besser kommt, den habe ich aber nicht wirklich.

Ich bin sonst immer positiv eingestellt, aber nach den letzten Wochen: ich auch nicht. Sogar ein richtig schlechtes Gefühl.

Der Trainer passt null, der Präsident beschränkt sich auf stupides, empathiefreies Fordern von "Mentalität" und die Mannschaft hat so schlecht gespielt wie letztmals im üblen Vogel-Herbst 2023.

Meine einzigen Hoffnungen ruhen auf den Neuen Herrmann und Filipovic, dass die ein vernünftiges Kader auf die Beine stellen. Aber schon die ersten Transfergerüchte drehen sich wieder um 18jährige Talente aus dem Ausland und irgendwelche ausländische Mittzwanziger ohne Bezug zu Basel oder der Schweiz. Soweit haben die Verantwortlichen (noch) nichts kapiert.